教练资料

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教练姓名: 沈军
推荐教练工作室在线一对一教练
创建时间: 2009-12-09
上次登录: 2010-09-03
所有地区: 上海 浦东
访问人次: 7422
教练格言: 有教练您会经常修正目标!
无教练您会经常改变目标!
教练领域: 组织教练,项目教练,高管教练
主讲课程:

公开课:
专业教练育成之一:专业教练技术PCT,
专业教练育成之二:高管教练技术ECT ,
专业教练育成之三:组织教练技术OCT ,
内训课:
管理教练技术课程MCT,
高层领导教练技术课程LCT,
项目教练:
一对一高管教练服务OTOC,
企业内部教练育成ICCS,
组织教练文化OCCS。

个人签名:
  • ●组织教练专家 
    ●世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
    ●香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 
    ●香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人 
    ●北京大学企业教练研究中心副主任 
    ●北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授 
    ●南京大学商学院EDP客座教授 
    ●《培训》杂志编委、专家委员会成员
    ●山西交通银行总教练

专家评价

  • 组织教练专家

教练案例

[现场案例]Z集团第二期管理教练课程-精准目标现场示范案例

作者:沈军 | 来源:原创 | 所属行业:机械设备 | 2010-06-08 16:49发表
案例背景:
        当事人是Z公司财务部经理,原目标是“推行精益成本管理,降低企业费用成本”,这是一个愿景目标,如何将当事人的愿景目标转化为表现目标,本人现场用这个愿景目标做教练示范!
       
教练过程:
教练:“推行精益成本管理,降低企业费用成本”,我们今天看哪个?
当事人:降低企业费用成本
教练:企业具体是指...
当事人:Z公司
教练:费用指的是...
当事人:管理费用、营业费用、财务费用和制造费用
教练:成本指的是...
当事人:产品成本
教练:降低指的是...
当事人:这些费用与成本
教练:今天我们看哪一个?
当事人:管理费用
教练:现在的情况怎样?
当事人:2009年管理费用1000万
教练:那你要的是...
当事人:公司在发展,管理费用的绝对值降不了,还有可能增加
教练:那你要降低管理费用,你降的是什么?
当事人:我也不知道,让我想想!
教练:看到什么你就知道管理费用降了?
当事人:哦,对了,管理费用率
教练:现在的费用率是多少?
当事人:2009年管理费用率2.5%
教练:你要降低到多少?
当事人:2.4%
教练:你愿意接受的是...
当事人:2.4%
教练:实现这个目标你想从什么时间开始到什么时间结束?
当事人:2010年1月1日-12月31日
教练:用一句话重新描述你的目标
当事人:2010年1月1日-12月31日,Z公司管理费用率降低为2.4%
教练成果:

将当事人的愿景目标“推行精益成本管理,降低企业费用成本”,通过教练的有效对话成为表现目标“2010年1月1日-12月31日,Z公司管理费用率降低为2.4%”。

教练导师点评:

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